Die meisten Unternehmen könnten viel zukunfts- stärker sein, wenn sie ihre Potentiale besser kennen und nutzen würden. Franz Schwarz, SDZeCOM
Mehr sehen als wir sind: Perfekte Abstimmung und Harmonie erzeugen schon seit jeher die größten Glücksgefühle. Huub Oosterhuis
Die Schnittmenge an Gemeinsamkeiten bestimmt die Reichweite der Existenz. Hubertus Wolf, IFZM

Mensch

Der Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft ist heute dynamischer und unberechenbarer als jemals zuvor. Unternehmen, die ihre Fähigkeit verlieren, sich den wechselnden Gegebenheiten ihrer Lebensumstände rechtzeitig und konform anzupassen, laufen Gefahr, ihre Zukunftsfähigkeit zu verlieren. Anderen öffnen sich große Chancen, indem sie nicht nur vorausschauender agieren, sondern das Lernen (neu) lernen.

Folgende Fragen stellen sich:

  • Was treibt oder blockiert die Unternehmenszukunft?
  • Wo muss der Hebel ansetzen?
  • Welche Rolle spielt der Mensch?

Zentraler Kern und Ansatz voraus blickender, vitaler Führung und Innovation ist: Jedes Unternehmen ist ein Meer an Energien, immer bereit und imstande, Neues zu entdecken, seine Talente auszuschöpfen und eine ertragreiche Entwicklung zu gestalten. Das bedeutet: Das wichtigste Vermögen eines Unternehmens für seine Zukunft sind die Menschen. Dieser Wert findet sich in keiner Bilanz.

Das Bewusstsein und individuelle, tatsächliche Verhalten sind das maßgebliche Kriterium, wie es gefordert und gefördert wird. Hier entscheiden sich Erfolg oder Misserfolg einer Organisation.

Für IFZM bedeutet das: Die Menschen machen den „Erfolg“. Die Menschen kommen vor der „Sache“.

Die harte Realität in der Praxis vieler Unternehmen ist aber oft eine andere: Zwar steht der Mensch im Mittelpunkt, doch gleichzeitig steht er sich selbst oft im Wege.

Daraus folgt eine ebenso klare wie einfache Forderung: Mobilisieren Sie die Potenziale, die in Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern verborgen sind. Schaffen Sie Freiräume für ihre Entfaltung anstelle von Hierarchien, Linien- und Kästchen-Denken, wie es Jack Welch, der frühere CEO von General Electric, bereits vor vielen Jahren erkannte.

Daher Hand auf’s Herz: Welche Rolle spielt der Mensch in Ihrem Unternehmen?