Strategie
Unternehmerische Zukunft braucht Richtung, das heißt Kursklarheit. Ihr Leitmotiv ist eine robuste, auf Unternehmenserhalt orientierte Entwicklung. Allein die Menschen besitzen die einzigartige Fähigkeit, ihren Weg in einer konditionierten und koordinierten Weise zu gestalten. Mit ihrer Strategie definiert eine Geschäftsleitung, wo und wie sich ihr Unternehmen geschäftlich engagiert und mit seinem Umfeld arrangiert. Im Kern geht es um eine nicht angreifbare Marktstellung.
Das Portfolio der Geschäftsfelder ist der Denkrahmen für Fokussierung und Wertschaffung. Es trennt zulässige von nicht zulässigen Aktivitäten. Im Spektrum der Märkte stehen jedem Unternehmen prinzipiell endlos viele Wege offen. Sie bergen große Chancen, aber auch eine ständig präsente, existenzielle Gefahr: Immer wieder verlieren Unternehmen sich in der Vielfalt oder sie verpassen den Wandel, sodass selbst die scheinbar unangreifbarsten Marktführer quasi „über Nacht“ in Krisen und Turbulenzen geraten. Vorsorgehandeln erfolgt mithin nicht wirklich und sorgsam genug, zu spät oder kurzatmig. Besonders tückisch ist, dass sich strategische Mängel oftmals „schleichend“, im Verborgenen entwickeln. Sie treten zeitversetzt und dann umso heftiger auf und lassen sich meist nur mit hohen wirtschaftlichen und sozialen Kosten oder gar nicht korrigieren bzw. beheben.
Strategische Planung mit IFZM bedeutet, die individuell passenden, werthaltigen Aktivitäten zu erfassen und im Hinblick auf ihre Zukunftsaussichten zu beurteilen. So lassen sich die Weichen für eine chancenreiche und innovative Entwicklung stellen. Vorsprung ist dabei ein Gesetz der Überlebensfähigkeit. Dies gilt universell, unabhängig von „Größe“, bei „reifen" Geschäften ebenso wie jungen Unternehmen.
Aus allen Erfahrungen, die sich mit dem Wandel unserer Zeit verbinden, ragt daher eine Botschaft heraus: Nur Strategie sichert Marktposition und langfristige Werte. Nachhaltigkeit ist ein Grundmerkmal dieser Perspektive, kein isolierter Aspekt. Folglich steht die strategische Ausrichtung am Beginn jeder geordneten Entwicklung. Sie muss ständig überprüft werden.
Strategie ist somit das zentrale Kompetenzfeld, um im Wandel zu bestehen, den eigenen Lebensraum partnerschaftlich, innovativ und weitsichtig zu gestalten. Ein so verstandenes Managementsystem nutzt individuelle Potentiale und baut gleichzeitig Fähigkeitsdefizite und Gefahrenbereiche ab.
Strategische Führung ist ein Anker ständiger Wachsamkeit, der Boden für Sicherheit und Vertrauen.
Daher Hand auf‘s Herz: Wie steht es mit der Strategie in Ihrem Unternehmen?
