Führung
Die elementarste Grundlage der Unternehmensführung lässt sich in die Formel fassen: Mit Strategie zum Markterfolg in der Zukunft. Alle Einzelthemen der funktionalen Bereiche leiten sich von da her schlüssig ab. Strategie und Umsetzung bilden folglich einen engen, nicht trennbaren Kontext.
Entscheidend ist: Hinter allen Prozessen stehen letztlich Menschen.
Die „Kunst“ der Führung besteht mithin darin, Strategie, Prozesse und Menschen in ein abgestimmtes Wirkungsnetz einer zielgerichteten Veränderungsfähigkeit und ihrer lernaktiven Durchsetzung zu übersetzen. Ihre Dynamik und Reichweite wachsen mit der Qualität einer intelligent lernenden Organisation. Strategisches Management macht sie zur unternehmensweit verankerten, vitalen Kultur.
Viele erkennen diese Bedeutung, doch in der Praxis klaffen immer wieder mehr oder weniger große Lücken.
Herkömmliche Organisation und tradierte Führungspraktiken (Hierarchie u.a.) verhindern diese „Verwebung“. Immer wieder zeigt sich, dass dirigistische Organisation buchstäblich zur Falle für eine auf Dynamik und flexibles Verhalten im Management von Märkten und Kunden angelegte Vorwärtsstrategie und den damit angestrebten, an sich dringend benötigten Wandel wird.
Ein Unternehmen zukunftsorientiert zu qualifizieren kommt daher an einer neuen Art der Führung nicht vorbei. Keiner kann es allein schaffen. Die Zusammenhänge sind eben zu vielschichtig, als dass ein Einzelner für sich sie überblicken und beherrschen könnte. Gebraucht werden daher Verhaltensweisen und Praktiken, die für das Miteinander, speziell eine gemeinsam entwickelte Vorstellungs- und Urteilskraft für Zukunft öffnen.
Die Führung muss vorangehen, damit sinnhafte Strategien überhaupt entstehen und ihre Veränderungsnotwendigkeiten von allen getragen und gelebt werden.
Diese Einstellung zur Zukunft gewinnt gerade in einer Zeit hoher Dynamik bzw. Instabilitäten und wachsender Komplexität ein immer stärkeres Gewicht. Führung heißt in diesem Verständnis: Sich in die Mitte stellen, Partnerschaft zulassen, gemeinsame Perspektiven entwickeln, alle mitziehen und Integration fördern.
Daher Hand auf‘s Herz: Wie verknüpfen sich Strategieentwicklung und ihre Umsetzung in der Praxis Ihrer Organisation?
