Die meisten Unternehmen könnten viel zukunfts- stärker sein, wenn sie ihre Potentiale besser kennen und nutzen würden. Franz Schwarz, SDZeCOM
Mehr sehen als wir sind: Perfekte Abstimmung und Harmonie erzeugen schon seit jeher die größten Glücksgefühle. Huub Oosterhuis
Die Schnittmenge an Gemeinsamkeiten bestimmt die Reichweite der Existenz. Hubertus Wolf, IFZM

Kompass S: Status quo, Strategie, Synergie und Skills.

Gute Unternehmensführung (GUF) und Nicht-Nachhaltigkeit schließen sich aus. In jeglicher Bedingung dieses Lebensgefüges. Jedes Delta ist ein Signal für Besseres und Innovation. Nachhaltig sein heißt Akzeptanz und Anerkennung von allen Seiten: Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Banken, Gesellschaft, Natur und Gesellschafter. Als Ergebnis intakter Kompetenzen und einer Achtsamkeit, ohne die Erfolg nicht entsteht und nicht zu erhalten ist: Ob Wissen, frühzeitiges Erkennen und Handeln, Vertrauenskultur, kooperatives Lernen, organisatorische Vitalität, Technologien, Digitalisierung, Netze, Arbeitswelt 4.0, Nachwuchs und Nachfolge, Gesundheit, "0"-CO2, Biodiversität, Gesetze usf. Vital und sicher im Network und ganzen Bild des Unternehmens, seiner Erfolgsgeschichte und Marke (CI).

Diese Position ist Ausdruck höchster Attraktivität, der bestmögliche Wert, die ein Unternehmen erzielen und seine Führung auszeichnen kann. Und wenn das der Sinn Guter Unternehmensführung, Strategie und Kultur ist, ist hier Schlüssel des Gelingens. In allem, was die Existenz bestimmt und einer dynamischen Gestaltung.

Wirtschaftsweise, Wirklichkeit und Wahrnehmung? Im Alltag gibt es immer wieder ein Problem. Geht es um Integration und Inklusion, Weitsicht und Zeitachse, um Innovation und Investition, im Kern um Bildung und Qualifikation in dieser Sicht und Zukunft, fehlt das "i"-Tüpfelchen oft. Misfits und Risiken sind so vorgegeben. Daher sagt sich leicht, aber scheint nur klar: "Erfolg ist mehr als Geld und Zahlen." Diese Antwort heißt, für alle Existenzfragen völlig neue Grenzen zu definieren.
Aber kann man das transparent machen? Man kann! Das Problem ist nicht die Komplexität. Die Frage ist, wie eine Führung sich ihrer Lebensaufgabe intern stellt. Man kann lernen, das Universum dieses Ökosystems zu erfassen, damit es in das Geschäftsmodell einzieht und Nachhaltigkeit im Ganzen aufgeht. Relevante Erkenntnisse der Wissenschaft einbezogen. Nachhaltig als Unternehmer sein ist ein begrifflich und systemisch disruptiver Sprung dieser Verhaltensinnovation.

Jeder wirkliche Wandel hat den Impuls: Wie das Bessere selbst erkannt und zur neuen Regel wird. Und jetzt mit dem Kompass S ... Der IT-gestützten Assessment-Methode für die systemische Diagnostik der Gesamtverfassung eines Unternehmens und strategische Pfadforschung in die Zukunft ... Die Strategie Guter Unternehmensführung (GUF). Das "S" für diesen Sinn und Stärke: Stimmig, selbstsicher, synergetisch nach allen Seiten. * Und damit tun, was wir wollen und können. Nichts als Inspiration und Innovation in 3 schlüssig schlanken Schritten:


A.
Der Schlüssel der Öffnung: Die Kompass S-Selbstklausur. Jede tragfähige Entwicklung beginnt mit einer gründlichen Analyse. Hier die kurze Reflexion, um nur ehrlich ein Set sorgsam definierter Sachverhalte zu identifizieren, die den Weg zum langfristigen, nachhaltig inklusiven Erfolg bestimmen, initialisieren und dynamisieren, wie sie sich vernetzen und verstetigen. 
B.
Die Resultate sind sofort - visualisiert und geordnet - verfügbar. Jeder Erkenntnispunkt ist ein Impuls ... Um das Gute zu tun und das Ungute zu lassen bzw. als Quelle für neue Stärken und Vorteile zu nutzen. Und wenn Früherkennung heißt, Chancen und Risiken immer zugleich zu behandeln. Kennt man die Signale, kann man Ihnen folgen. Sie verändern die Koordinaten Ihres Geschäftsmodells. Etappe für Etappe. Schritt für Schritt. Das Gute, Inklusion in ihrer Relevanz und Vielfalt, multiple Innovation und die Zeit werden entscheidende Ressourcen.
C. Diese strategische UnternehmensAgenda bedeutet Transformation von dieser Stunde an. Kompass S ist fortan der Leitstand im Alltag Ihres Manage- ments. Ein Basiswerkzeug für Unternehmer und Manager wie für Experten u.a. ** Jeder ist Teil der Lösung. Jeder befördert sie. Eins greift ins andere. Jeder gewinnt.

* Nachhaltige Zukunftsfähigkeit heißt Innovation in dieser Hauptsache. Die Herausforderung liegt in der breiten Anwendung. Mehr über das Vorhaben / Sharing-Modell der Kompass S-Strategie und Kollaboration: kontakt@ifzm.de.
** Einen Auszug an Resonanzen finden Sie unter > www.sua.ifzm.de > Stimmen.