ifzm - Institut für Zukunftsmanagement

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Strategische Planung definiert den Fahrplan bzw. führt zu geordneten Schritten der Veränderung. In der Umsetzung entscheidet sich, ob daraus tatsächlich der angestrebte Erfolg wird.

Strategie, Organisation und Mitarbeiter bilden mithin einen engen Zusammenhang. Seine Wirksamkeit, die perfekte Verknüpfung von Sinngebung, Effektivität und Effizienz im Handeln, müssen sich an jedem Platz verwirklichen. In diesem Verständnis gilt: Jeder, der mitwirkt, bestimmt das Ganze verantwortlich mit. Am Ende muss das ganze System eine vitale und werthaltige Einheit bilden: Von Strategie bis Ergebnissen und allseitiger Anerkennung.

Zukunft entscheidet sich also nicht daran, ob jemand nur im einen oder anderen Feld gut ist, sondern daran, ganze Wertketten durchgängig zum Erfolg zu führen. Das zeigt: Die Qualität des Inputs, die inneren Werte bestimmen die äußeren.

Allerdings sind Organisation darauf in der Praxis oft nicht eingestellt. Viele Strukturen erscheinen eher als Kontrollorgane für starre Zielerfüllungen und Leistungskennzahlen, aber kaum als Rahmen für unternehmerische Freiräume und kreatives Gestalten. Hinzu kommt: Strategiekonzepte entstehen zunächst auf der Managementebene, einem relativ engen Kreis. Das heißt, dass die Personen, die die Strategiefindung mittragen und jene, die sie umsetzen sollen, meist nicht dieselben sind. Dies trifft häufig auch auf unterstützende Berater zu.

Daher verfehlen Strategien in der Praxis häufig ihre Kraft und Wirkung, weil die Übersetzung auf die nachfolgenden Ebenen nicht bzw. nicht durchgängig gelingt. Identifikationshemmnisse, Informations-, Koordinations- und Kompetenzlücken schaffen viele Barrieren und Brüche.

Hier sagen wir: Das Prinzip Partnerschaft gewinnt. Die beste Zukunftsstrategie ist jene Form der Unternehmensführung, die den Geschäftserfolg mit dem persönlich-en Erfolg der beteiligten Menschen verknüpft. Diese Mitarbeiterbeteiligung kommt vor der Beteiligung am Gewinn und Kapital. Um Strategie und Umsetzung vital zu verzahnen, setzen wir eine Reihe spezifischer Programme zur strategischen Organisations- und Personal- bzw. Kompetenzentwicklung ein. Dies betrifft eine verbindliche Führungsordnung, die Grundlagen der Dezentralisation der Geschäftsführung und Delegation von Verantwortung, die Institution eines Managements strategischer Geschäfte, u.v.a.. Das Führungsinstrument "Job Mission Statement" verbindet die Aufgabe einer Führungskraft mit der Unternehmens- bzw. Geschäftsstrategie in ihrem gesamten Vernetzungs- und strategischen Entwicklungsbezug.